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罗罗动力系统丨促进绿色能源革命,实现集成解决方案提供商转型

2021-04-02 18:32:08 来源: 阅读:-

罗罗动力系统日前发布了2020年集团财务报告,营业利润为1.78亿英镑,营业收入为27.45亿英镑,对应的营业利润率为6.5%。(2019营业利润为3.67亿英

罗罗动力系统日前发布了2020年集团财务报告,营业利润为1.78亿英镑,营业收入为27.45亿英镑,对应的营业利润率为6.5%。(2019营业利润为3.67亿英镑,营业收入为31.84亿英镑,对应的营业利润率为11.5%)。尽管收入有所下降,但仍盈利有余,这表明罗罗动力系统凭借其产品和解决方案品牌mtu,在2020年的疫情中仍然保持良好的业绩。

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罗罗动力系统准备在后疫情时代,将其业务模式转变为满足驱动力和能源需求的综合解决方案——尤其着眼于可持续的气候友善性技术。同时,公司还对“可持续能源解决方案”和中国的业务部门进行了重组,并对新技术和设施设备进行了投资。
尽管收入下降,但仍盈利有余

罗罗动力系统首席执行官Andreas Schell:”COVID-19危机对我们产生了很大的影响,尽管利润不如前几年,但我们仍然可以保持盈利。这证明了我们业务的弹性。”

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罗罗动力系统管理委员会(从左到右):Louise ?fverstr?m(首席财务官),Andreas Schell(首席执行官),Otto Preiss博士(首席运营官)
商业海运的利润受到旅游业崩溃等因素的不利影响,船厂暂时关闭,对游艇业务造成冲击,很多经济领域的不确定性导致资本投资放缓,尤其是搁置了购买发电解决方案的计划。

罗罗动力系统首席财务官Louise ?fverstr?m:”今年的业绩相对较好,主要归功于我们自始至终实行的严格的成本和流动资金管理制度,以减轻收入下降的影响。虽然下半年初我们看到了经济初步复苏的迹象,但是年末世界许多地方的大范围封锁继续抑制了客户的投资意愿。我们预计2021年上半年订单量将有所改善,从下半年开始将恢复销售,2022年收入将恢复到2019年左右的水平。”

疫情的影响得到良好控制

在保证生产的同时确保员工的健康,并且满足客户的订单需求,是疫情的关键挑战之一。罗罗动力系统首席执行官Andreas Schell表示:“我们很好地处理了这个问题,也不偏离我们所选择的转型之路。”

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三项收购推动了业务的发展

尽管新冠疫情带来了财务上的挑战,但罗罗动力系统去年还是收购了三家企业,以便能够扩大其解决方案提供商的业务范围,在各种市场为客户提供服务。2020年,罗罗动力系统收购了比利时公司Kinolt(动态不间断电源专业公司),以及英国船舶自动化制造商Servowatch,并收购了Qinous的多数股权,后者现在是罗罗动力系统的微电网中心。这些公司将被整合到动力系统部门。

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罗罗动力系统首席执行官Andreas Schell:”罗罗动力系统集团在经济条件极其困难的情况下,仍使我们能够在2020年对未来发展进行这些投资。这说明集团对我们非常有信心,特别是在气候友善性和环境友好型解决方案方面。”

重大投资—从燃料电池到生产设施

罗罗动力系统将在2021年继续沿着转型之路走下去,有选择性地投资气候友善性产品、全集成解决方案和现场设施设备,并继续推动公司既有业务线的发展。

罗罗动力系统首席运营官Otto Preiss博士:”今年和去年,我们仅在扩建生产基地方面的较大规模投资就高达数百万元。这也是我们利用危机时刻变得更加强大的另一种方式。”
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罗罗动力系统位于下巴伐利亚州的Ruhstorf工厂的mtuEnergyPack电池储能系统的生产规模正在扩大到每年50多个。在短短的12个月内,罗罗动力系统已经在可再生能源和智能能源解决方案市场上取得了令人瞩目的订单,例如在南太平洋、哥斯达黎加、澳大利亚和挪威。

氢气,未来的燃料

在Friedrichshafen,罗罗动力系统正在努力研究如何利用氢气作为未来的燃料。“我们坚信,氢气在绿色能源革命中具有关键作用。”Schell强调。使用燃料电池技术的示范性应急发电机组有望在今年上半年投入使用。开发人员还在研究氢气发动机和使用基于气候中和生产的氢气的甲醇发动机。

在核心业务上投入数百万元

罗罗动力系统首席执行官Andreas Schell:”这些对我们未来发展的重大投资都是由当今核心业务的收益提供资金。这是我们部门的支柱,也是我们继续大力投资的原因。”

位于Friedrichshafen附近Kluftern的材料管理中心将在今明两年进行扩建。其中,Friedrichshafen的mtu2000系列发动机装配线将临时迁至已获批的10000平方米的厂房,以便对现有厂房进行翻新。其他主要投资包括大型发动机外壳的加工中心、完成Mankato工厂的扩建、Aiken工厂的微电网、Friedrichshafen和Augsburg工厂的氢气基础设施以及试验台的翻新。

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新定位:贴近客户、绿色能源革命和新市场

罗罗动力系统的基本战略方针也体现在3月31日生效的重组中。

罗罗动力系统首席执行官Andreas Schell:”我们向解决方案提供商的转型,要求我们更加贴近客户,这样才能让客户清楚我们现在能给他们提供哪些好的服务。毕竟,我们已经不仅仅是一个发动机制造商了。”

船舶、铁路机车、工程机械及矿山机械等动力推进和驱动解决方案的核心业务将归入移动式动力解决方案。涉及油气田业务和柴油及燃气发电的业务,包括热力发电厂及安全关键设施的应急电源,都将归入固定式电源解决方案。

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可持续动力解决方案部门尤为重要。它将密切管理所有现有的和未来的创新解决方案,以实现更环保的驱动力、推进力和电力供应。从储能容器和燃料电池到合成燃料的生产和使用,它将促进绿色能源革命的新技术在所有应用领域的使用,并确保公司客户尽可能轻松地转换到新的解决方案。
“大中华区动力解决方案”业务部门的任务是继续开发中国不断增长的市场。

罗罗动力系统首席执行官Andreas Schell:”最近我们在中国的定位越来越好,2020年底,我们在中国签下了一份大额订单。我们希望在这个快速增长的市场中取得更大的成功。我们在中国市场设立一个独立的业务部门,能够满足中国客户的不同的需求。新架构是我们实施PS 2030战略的下一步,2021年,我们将转型为解决方案提供商。”

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